Interesariusze w ESG – dlaczego dialog z otoczeniem przestaje być opcją ESG coraz częściej kojarzy się z raportami, wskaźnikami i regulacjami. W praktyce jednak jeden z jego najważniejszych elementów pozostaje mniej widoczny: relacje organizacji z jej otoczeniem....
ESG
Governance w ESG – najbardziej niedoceniany filar odpowiedzialnego biznesu
Gdy firmy zaczynają mówić o ESG, najczęściej pojawiają się dwa obszary: środowisko i działania społeczne. Dyskusja dotyczy emisji, energii, wpływu na klimat, relacji z pracownikami czy projektów społecznych. Znacznie rzadziej mówi się o trzecim filarze – governance....
Dojrzałość ESG jako proces zmiany organizacyjnej
Dlaczego same procedury nie wystarczą, by wdrożyć ESG? Poznaj różnice między organizacjami ESG-ready a ESG-fatigued i dowiedz się, jak przejść od papierowego compliance do realnej zmiany biznesowej.
ESG w łańcuchu dostaw – odpowiedzialność, której nie da się już outsourcować
Przez lata firmy traktowały łańcuch dostaw jako obszar kosztów, efektywności i logistyki. Dziś to jeden z kluczowych obszarów odpowiedzialności w ESG. Rynek, regulatorzy i inwestorzy coraz częściej patrzą nie tylko na to, jak działa organizacja, ale także na to, z kim...
Greenwashing w ESG – jak firmy nieświadomie podkopują swoją wiarygodność
Czym jest greenwashing w ESG i dlaczego często nie wynika ze złej woli? Sprawdź, gdzie najczęściej rozjeżdża się narracja i praktyka oraz jak ograniczyć ryzyko utraty wiarygodności.
ESG a ryzyko dlaczego brak strategii ESG to dziś realne ryzyko biznesowe
Jeszcze kilka lat temu rozmowa o ESG koncentrowała się głównie wokół reputacji. Organizacje zastanawiały się, jak są postrzegane przez inwestorów, klientów czy media. ESG bywało traktowane jako element budowania marki odpowiedzialnej, nowoczesnej i świadomej...






